王健林自述商業帝國秘史
??幾十年來，幾度成為中國內地首富的王健林以及由他領導的萬達集團一直吸引著人們的目光，關於王健林個人以及他的領導方式一直為外人所談論，市面上也流傳著很多關於王健林與萬達的書籍。而《萬達哲學》由王健林親自撰寫，這本書中，他講述瞭從0到資產5000億元的商業帝國是怎樣煉成的，而他又是怎樣保證萬達始終充滿執行力與創新力的。
除去講述萬達如何實現所謂“軍事化管理”等企業日常管理之道外，王健林在書中並不回避轉型問題，在2000年轉戰商業地產後，如今的萬達再次來到瞭轉型的關口，王健林在書中也透露瞭萬達未來在電商領域的計劃。
萬達集團創立於1988年，在創始人王健林的手中，萬達從大連走向全國，又走出國門，進軍海外。而其業務也從商業地產、酒店、連鎖百貨擴展到文化，如今已經開始探索互聯網、O2O電商等新的商業領域。
很多人對王健林的造富傳奇與萬達的發展史充滿好奇，萬達如何成長為如今資產超過千億元的商業帝國？從國內到海外，王健林如何做到無往不利？貸款率利計算公式面對這些問題，也許王健林所著的《萬達哲學》可以給出答案。
王健林：我從不在公司報銷費用銀行信用貸款信貸年息
萬達集團對於員工著裝有嚴格要求，規定男士要穿西裝，女士要穿套裙，而且隻有黑白灰三色可選，萬達的軍事化管理作風由此可見一斑。
關於對員工著裝的嚴格要求，萬達內部流傳著這樣一個故事。一名員工在電梯裡把襯衫袖子卷瞭起來，這時，碰巧王健林走入電梯，看著衣衫不整的員工，王健林問他是哪個部門的，這名員工靈機一動，說自己是來拜訪的客戶。王健林隨後就調取瞭電梯內的監控錄像，找出瞭這位著裝不合格的員工，在全集團對其通報批評。
“嚴格獎懲是企事業管理的重要方面，但獎懲嚴格說來容易，做起來難，真正敢獎敢罰要靠執行力。”王健林在書中提到，萬達執行力強突出表現在兩個方面，一是說到做到。萬達所有項目，包括萬達廣場、酒店、百貨、影城等，都是在開工時就確定開業時間。二是算到拿到。15年來，萬達開發的地產項目超過100個，全部做到成本低於預算目標、凈利潤高於預算目標。
王健林在書中介紹，萬達之所以執行力強，緣於萬達內部已形成強有力的執行文化，每個人都有執行意識。而王健林更是以身作則，為瞭讓公司不搞裙帶關系，他始終沒有讓任何親屬在公司工作。“我可以給錢讓他們自己去創業，但進入公司不允許，萬達要成為世界一流的企業，需要大量國際化人才，我不希望大傢認為萬達是傢族企業。而且作為萬達的絕對大股東，我從不在公司報銷費用，帶頭不占小股東便宜，要做得硬氣。”
創新精神就是冒險精神
柳傳志在給《萬達哲學》所作的序言中提到，“2000年，萬達開始做商業地產時，當時國內還沒有商業地產概念，不僅外人看不懂，企業內反對聲音也很多，住宅地產發展那麼好，為什麼要自討苦吃。在2010年，萬達商業地產做得正紅火，健林又一頭紮向文化旅遊。”
對於當年的決定，王健林在書中回憶，“創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話‘富貴險中求’。2000年，我們決定要做商業地產，很多人不看好，甚至還有知名企業傢批評我們不務正業。但是，我們覺得商業地產難度比較高，難度越高，競爭越少，反過來說成功的機會越大、贏利空間越大。所以我們果斷地進入瞭商業地產。”如今，已經在商業地產領域取得成功的萬達並沒有停下腳步。
電商的關鍵是互動
就在萬達商業於2014年成功上市之後，有分析師表示，因為萬達2014年在電商領域的佈局，讓投資者看好萬達的未來發展。2015年3月末，萬達電商出品的飛凡網低調上線。
王健林在書中坦言，他不懂電商，因此提出的觀點隻是建議。他認為O2O電商的關鍵是互動，讓消費者享受到線上線下的互動服務。比如看電影通過手機提前訂票，選好場次和座位，到瞭現場手機驗票進場。重點是讓消費者在原有消費體驗的基礎上增加新的體驗，讓消費者享受更多服務。
王健林在書中透露，萬達電商下一步的工作是要制定好相應的計劃，關於人才、預算、辦公地點、資金投放計劃。他表示，“不要急於花錢買會員，過分追求會員數量會使我們誤入歧途，我們要增加的是有質量的會員，是活躍的會員，這樣產生的大數據才有價值。”
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2015-04-14/08375993542453763028651.shtml
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